Поскольку для успеха бережливой линии так важна сбалансированность процессов, необходимо периодически проводить повторное уравновешивание для отладки линии. Бережливая производственная линия постоянно стремится к достижению идеального баланса в соответствии с установленной целью по времени такта. Однако множество проблем может вызывать дисбаланс на линии. С течением времени операторы линии могут приобрести плохие привычки. Если нарушения баланса не корректируются незамедлительно, рано или поздно бережливую линию ждет крах. Менеджерам надлежит обращать внимание на следующие признаки нарушения баланса и немедленно их устранять.

     ► «Обустройство гнезда». Определенный оператор решил превратить рабочее место в свою собственность. Признаком этого служит появление на рабочем месте личных предметов, например, календарей,картинок, радио и других личных мелочей. Это типичная привычка, которая свидетельствует о нежелании реагировать на сигналы IPK. Если данный сотрудник не хочет перемещаться по сигналу IPK, он в одностороннем порядке решает, где и когда работать. Правило бережливой линии гласит: сотрудники должны перемещаться к работе - работа не перемещается к сотруднику. Не ждите, пока на рабочем месте накопится куча личных вещей. Прекратите «обустройство гнезда», как только появится первый предмет.

     ► «Запас на черный день». Всегда готовый к худшему, такой сотрудник собирает собственный запас комплектующих. В оправдание накопленной груды обычно можно услышать историю о нехватке деталей, которая приключилась несколько лет тому назад. На бережливой линии операторы занимаются сборкой, а складские рабочие обеспечивают их деталями! То же самое относится к инструментам. При обосновании их коллекции также повествуется сказка о том, как однажды, много лет назад, для сборки специальной модели потребовался определенный инструмент. Обеспечивать каждое рабочее место инструментами, необходимыми для обработки продукции, должна компания. Инструменты и оборудование являются собственностью компании и относятся к рабочему месту. Обращайте внимание на ящики с инструментами, выдвижные ящики столов, стеллажи, шкафы и любые другие места, где могут накапливаться впрок запасы инструментов и деталей. Непрерывно укрепляйте философию 5S - всему свое место и все на своем месте.

     ► «Я особенный». Вследствие продолжительной работы в компании, большого опыта или особой квалификации у этого оператора появляется ощущение, что он заслужил право выбирать, какую работу делать. Если это заблуждение не исправить, то такие операторы будут привередничать, выбирая только те изделия, над которыми они предпочитают работать. Иногда они также «обустраивают гнезда» и собирают собственные запасы, чтобы работать только над избранными ими изделиями. Осматривая бережливую линию, обратите внимание на сочетания продуктов в IPK. Удостоверьтесь, что изделия выпускаются в порядке, соответствующем дневной последовательности, установленной плановиком.

     ► «Идея получше». У операторов часто бывают блестящие идеи и рационализаторские предложения, но нельзя позволять, чтобы эти индивидуальные идеи внедрялись в одностороннем порядке. Если оператор самовольно решит отказаться от использования какого-либо прибора или перегруппировать работу, это может нарушить баланс всей линии. Операторов следует поощрять к тому, чтобы они подавали свои идеи надлежащим образом. Требуйте, чтобы они использовали регулярные совещания по усовершенствованию процесса и мероприятия кайдзен для представления своих предложений. Новые идеи и усовершенствования процесса оказывают влияние на всю линию и должны быть управляемыми.

     ► «Скорость бьет такт». До внедрения бережливой производственной линии от операторов всегда требовали вырабатывать как можно больше изделий и как можно быстрее. В компаниях, в которых загруженность ресурсов всегда была главным критерием производительности, способность выполнять эти требования свидетельствовала о ценности специалиста для компании. На бережливой линии от тех же самых операторов требуют, чтобы они производили только одну единицу продукции за раз по сигналу IPK. Когда работа закончена, изделие перемещается в IPK. Новая бережливая среда покажется им неестественной, и их старые привычки не исчезнут просто потому, что этого пожелает менеджмент. Обеспечьте согласованность работы с сигналами IPK. IPK- секрет поддержания потока шириной в одну единицу, и менеджмент должен поддерживать дисциплину, необходимую для сохранения единого потока. Не позволяйте операторам помещать в 1РК более одной единицы продукции. Если существует проблема с балансом линии, она проявится в виде отказа системы IPK. Не игнорируйте этот важный предупреждающий знак. Используйте методы синхронизации для решения проблемы.

     Одна из главных причин, по которым бережливые линии становятся разбалансированными вскоре после их запуска, заключается в игнорировании менеджментом этих предупреждающих знаков. Линии не разваливаются за один день, а разрушаются за длительное время в результате ряда незначительных действий, которые никто не скорректировал. После того как они потратили так много времени на проектирование бережливой производственной линии, членам команды трудно устоять перед соблазном переложить ответственность за управление и эксплуатацию линии на кого-нибудь другого. Потворство безразличию - первый шаг к возвращению к старым практикам, неудовлетворенность которыми и вызвала переход к методам бережливого производства.

Скидки на стоимость программ бизнес обучения

Современные приспособленные аудитории для проведения программ

Бизнес образование не помеха ланчу

Бронируем номера в гостинице для участников семинаров и тренингов