Порядок и аккуратность - критически важные элементы производственной среды. Все места размещения материалов должны быть четко обозначены. На рабочих местах должны находиться только необходимые инструменты, приборы, измерительные устройства и другие ресурсы. На бережливой линии недопустимы путаница или беспорядок. Нет нужды зависеть от показаний системы контроля цеха, чтобы получить информацию о местонахождении или степени завершенности конкретного заказа. Реализацию методов бережливого производства поддерживают принципы 5S. Элементы 5S и прикладные бережливые методы взаимодополняют друг друга.

Сортировка (Seiri)

     Уберите предметы, которые не используются для изготовления продукции на регулярной основе.

     ► Важный компонент внедрения бережливой производственной линии - удаление предметов, признанных ненужными для изготовления продукции. К ним могут относиться инструментальные ящики, различного рода шкафы с выдвижными ящиками, запирающиеся шкафчики, столы, стулья, такие предметы личного пользования, как микроволновые печи, столики, полки и тумбочки. Эти предметы соблазняют к накоплению нежелательных материалов, например, деталей, инструментов, книг и других предметов, не требуемых для изготовления продукции.

     ► Соблазн собирать подобные предметы - часть человеческой природы. Операторы окружают себя знакомыми предметами, стремясь к комфорту. Это стремление может объясняться прошлым опытом, например, имевшими ранее место случаями нехватки деталей, отсутствия нужных инструментов или приборов или необходимостью знать, как обрабатывать редко встречающиеся продукты. Операторы любят создавать комфорт, устраивая себе «дом вдали от дома» из коллекции личных вещей, которые часто накапливаются на индивидуальном рабочем месте, что противоречит принципам бережливого производства - принципам баланса и гибкости.

Упорядочение (Seiton)

     Определите, какие предметы должны находиться в зоне бережливого производства, и расставьте их по местам - всему свое место и все на своем месте.

     ► Кроме физических рабочих мест, где реально выполняется работа, всегда есть инструменты, приборы и детали, которые должны быть размещены таким образом, чтобы быть легко доступными оператору. Каждый из этих необходимых предметов должен располагаться или на рабочем месте, где данный предмет используется для повседневной работы, или поблизости от точки его применения. Возможные варианты - силуэтные доски для инструментов и приборов, расположенные в легко доступном для оператора месте, специально окрашенные зоны на полу, подвесные воздуховоды и электролинии, а также стеллажи и устройства для хранения канбан.

     ► Для всех материалов, которые не используются непосредственно на рабочем месте, также важно определить позицию. К таким материалам относятся транспортные паллеты, вилочные погрузчики, чистящие средства, мусорные контейнеры и любые другие разгрузочно-погрузоч-ные устройства для материалов. «Место стоянки» должно располагаться поблизости от рабочего места, где данный предмет используется наиболее часто. Оно должно быть выкрашено, а складские рабочие должны быть приучены возвращать предмет обратно, когда он не используется.

Систематическая уборка (Seiso)

     Поддерживайте порядок, подметайте и мойте.
► Причины, по которым следует содержать производственное помещение в чистоте, очевидны. Операторы должны гордиться помещением, в котором они работают, чтобы это чувство отражалось в продукции, которую они производят. Что не менее важно, чистое производственное помещение обеспечивает систему раннего предупреждения о затруднениях. Захламленность производственного помещения может скрывать проблемы, такие как бракованные материалы, которые свидетельствуют о недостатках системы обеспечения качества; запасные части, которые могут указывать на недостатки системы канбан, или незавершенные единицы продукции, которые говорят о дисбалансе на бережливой линии. Чистая производственная среда бережливой линии помогает выявлять эти потенциальные недоработки.

     ► Время, необходимое для выполнения действий по уборке, можно включить в расчет времени такта. Количество минут за смену служит числителем в формуле расчета времени такта. Время, требуемое для выполнения уборки в начале и в конце каждой смены, можно включить в этот расчет.

     Поскольку количество ресурсов для бережливых производственных линий рассчитывается на основе вычисления времени такта, включение этих действий в расчет даст время, нужное для ежедневного выполнения этой работы.

Скидки на стоимость программ бизнес обучения

Современные приспособленные аудитории для проведения программ

Бизнес образование не помеха ланчу

Бронируем номера в гостинице для участников семинаров и тренингов