Молчание - знак согласия. Наблюдение за бережливой линией - это сфера ответственности всех менеджеров. Когда член руководящей команды видит нарушение бережливых методов и решает ничего не предпринимать, операторы укрепляются во мнении, что их поведение приемлемо. Менеджеры должны исправлять нарушения незамедлительно, объясняя их и обеспечивая обучение правильным методам. Вся работа, потребовавшаяся для преобразования производственных мощностей в формат бережливого производства, может пойти насмарку, если новая линия не будет надлежащим образом обслуживаться и совершенствоваться. Постоянно практикуйте управление посредством визуального контроля (Management by Walking Around, MBWA).

     Еще одна типичная ошибка - полагать, что переход компании на бережливое производство - это проект сроком в месяц. С точки зрения успешного внедрения бережливого производства ничто не может быть более далеким от истины! Бережливая философия должна стать стилем жизни и методом производства, избранным для управления заводом. К переводу завода на бережливое производство нужно относиться как к фундаментальному изменению, затрагивающему все уровни организации, четко формулируя и вплетая в ткань корпоративной культуры ожидаемые преимущества. Излишняя демократия только поставит под угрозу долгосрочный успех.

     По мере достижения равновесия на рабочих местах всегда смещайте остающийся дисбаланс на последнее рабочее место. Затем, используя ряд способов синхронизации, работайте над устранением неполадок на нем. Постоянный поиск идеального равновесия на бережливой линии требует непрерывного дисциплинированного усовершенствования процесса от всей организации (рис. 4.9).

     Существует несколько простых способов, которые можно использовать для преодоления дисбаланса на рабочих местах. Эти способы должны применяться в том порядке, в каком они представлены здесь. Первые из них - самые простые в использовании и наименее затратные. При устранении дисбаланса следует начинать с первого способа и затем переходить к последующим, до тех пор пока проблема дисбаланса не будет решена.

     ► Ищите работу, которую можно ликвидировать. Динамическая наладка и перемещение всегда являются кандидатами на ликвидацию. Перемещения и наладки были определены в КПС. Непрерывно совершенствуя производство, используйте все возможности для ликвидации не добавляющей ценности работы. Работа по проверке качества также является кандидатом на ликвидацию, что может компенсироваться усовершенствованиями процесса, упрощающими эту работу. Критерии качества и технологическое развитие могут потребовать помощи отделов обеспечения качества и технологического отдела.

     ► Перераспределите работу между рабочими местами. Перераспределение работы - один из наиболее обычных способов достижения баланса на рабочих местах. Для этого используется карта последовательности событий. Перераспределение достигается посредством перевода рабочих задач из КПС с одного рабочего места на следующее. Убедитесь, что перераспределение работы технически выполнимо и не окажет отрицательного влияния на качество.

     ► Добавьте /Р/С к рабочим местам, на которых нарушен баланс. IPK = запасы = вложение денег. Если необходимо добавление 1РК, сначала убедитесь, что все возможности устранения не добавляющей ценности работы и перераспределения работы были полностью исчерпаны. Добавление дополнительных IPK также означает, что потребуется дополнительное производственное время для изготовления добавочных единиц продукции. Избегайте соблазна угадать количество запасов IPK, которые следует держать на рабочем месте. Правильное их количество, которое нужно добавить, рассчитывается следующим образом.

     ► Добавьте ресурсы. Добавление машинных ресурсов или рабочей силы часто является наиболее дорогим решением проблемы нарушения баланса на линии и должно использоваться в качестве последнего средства. Однако стоимость добавления ресурсов всегда следует сравнивать со стоимостью добавления запасов IPK. Для обоснования потребности в капитальных затратах на покупку нового оборудования можно сравнить стоимость добавления рассчитанного ежедневного количества запасов IPK со стоимостью поддержания и управления материально-производственными запасами, с одной стороны, и стоимостью приобретения нового оборудования - с другой. Примите наилучшее для вашей компании деловое решение, основываясь на сравнении этих затрат.

     ► Установите правильную последовательность. На линии, производящей смешанную номенклатуру продукции, порядок производства может оказывать влияние на синхронизацию линии. Избегайте последовательного использования продуктов с одинаковым временем непосредственной обработки. По мере возможности за ними должны следовать продукты с малым временем непосредственной обработки. Чередование в последовательности различных продуктов в течение рабочего дня поможет достичь желаемой дневной скорости производства на линии.

     Поиск идеального баланса на каждом рабочем месте - деятельность бесконечная, как и изменение сочетаний продуктов и объемов производства. На баланс также влияет усовершенствование процессов. Бережливые производители никогда не достигают идеального равновесия. Однако это не означает, что к нему не нужно стремиться. Когда достигается оптимальное состояние, также достигается и способность производить изделие за время его непосредственной обработки. Это уменьшает общее время производственного цикла, что приводит к сокращению времени отклика на спрос и снижению уровня товарно-материальных запасов. А это мощное оружие для увеличения доли рынка.

     Бережливое производство - совершенно иной способ управления производственной компанией. Бережливое производство не волшебная палочка, которая чудесным образом разрешит все проблемы, накопившиеся за долгое время, но оно предлагает ряд технических приемов, которые дают незамедлительную отдачу. Дальнейшая успешная эксплуатация ваших бережливых производственных линий требует постоянной работы по их усовершенствованию с использованием всех методов, освоенных во время процесса трансформации. Для многих компаний это означает необходимость изменения корпоративной культуры. Какой бы тяжелой ни была эта работа, она будет вознаграждена выгодами бережливого производства.

Скидки на стоимость программ бизнес обучения

Современные приспособленные аудитории для проведения программ

Бизнес образование не помеха ланчу

Бронируем номера в гостинице для участников семинаров и тренингов