Стандартизация (Seihetsu)

     Осуществляйте дисциплинированное руководство.
► Внедрение большинства методов бережливого производства требует минимизации индивидуальных интерпретаций при принятии решений. В проектирование бережливой линии вкладывается много труда, с тем чтобы операторы могли уделять больше времени изготовлению продукции, расходуя меньше времени на принятие решений. Операторов обучают следовать принятым решениям в соответствии с методами бережливого производства. Все операторы должны соблюдать одинаковые правила.

     ► Ключевое преимущество бережливого производителя - возможность осуществлять MBWA (управление посредством визуального контроля). При обходе мощностей бережливого производства очень легко увидеть, что на нем происходит. Поток продукции, организованный в соответствии с системой IPK, сам указывает, что и когда нужно делать. Время, уделяемое наблюдению, часто можно сократить благодаря простоте планировки бережливой линии.

Совершенствование (Shitsuke)

     В число задач менеджмента входит укрепление и демонстрация собственного лидерства.
► Наблюдение за условиями труда относится к задачам менеджеров при осуществлении MBWA. Если член руководящей команды видит нарушение правил и ничего не говорит по этому поводу, операторы думают, что их поведение приемлемо. Индивидуальные интерпретации операторам позволяются только на их рабочих местах. Менеджмент должен брать на себя решение проблем на бережливых производственных линиях. Руководители имеют возможность видеть общую картину всей линии. Это и есть MBWA.

     ► Следите за условиями труда. Используйте новые стандарты организации работ в качестве инструмента управления для концентрации внимания на деталях. Линия начинает портиться с маленьких деталей. Ищите предметы, которых не должно быть на линии. Решайте проблемы незамедлительно.

     ► Следите за гибкостью операторов. Способность ежедневно варьировать сочетание продукции и регулировать объем производства на основании фактической потребности в данный день составляет ключевое отличие бережливой линии от серийного производства. Эта способность обеспечивает вашей компании конкурентное преимущество. Гибкость сотрудников - ключевой элемент бережливого производства.

     ► Следите за сверхурочной работой. Ее необходимость всегда должна быть временным явлением. Сверхурочная работа должна использоваться при непредвиденных всплесках спроса только в течение короткого времени. Если она требуется постоянно, возможно, пора повторно установить равновесие на бережливой линии с учетом ее новой производительности.

     ► Следите за работой коллектива. Поощряйте командную работу. Запрашивайте идеи для непрерывного усовершенствования линии. Позволяйте людям самим управлять собственной судьбой. Следите за тем, чтобы команды сосредотачивались на производительности линии. Сделайте так, чтобы в распоряжении команд были простые и доступные процедуры кайдзен, или механизмы непрерывного усовершенствования, для повышения качества продукции или производственных процессов.

     ► Следите за производительностью линии. Она является показателем успеха. Установите критерии качества работы линии. Отслеживайте и публикуйте их. Размещайте их на линии для наглядного представления нормы дневной выработки и отражения фактического хода производства.

     ► Следите за качеством промежуточных продуктов. Объясните и продолжайте подчеркивать пользу и важность проверки критериев качества. В конечном итоге цель - выявить и исправить все дефекты, прежде чем продукция попадет на заключительную проверку качества, в последний пункт отбраковки продукции или к потребителю. Проводите выборочные проверки на линиях. Пусть бригадир или менеджер наугад выбирает изделие с конвейера или из 1РКи удостоверяется, что в этой точке изделие прошло не большую и не меньшую обработку, чем требуется, и что обработка выполнена правильно. Делайте это часто и у всех на виду!

     ► Следите за обучением сотрудников. Оно имеет очень важное значение для обеспечения последовательного и регулярного потока продуктов каждый день. Чем лучше сотрудники обучены, тем более они гибкие и тем лучше работает линия.

     ► Использование методов бережливого производства требует отхода от стиля работы, применявшегося в прошлом. Методы бережливого производства действенны, но они требуют поддержки и сопровождения. Выгоды от внедрения методов бережливого производства будут прямо пропорциональны усилиям, которые менеджеры приложат для того, чтобы эти методы реально работали в цехах. Осуществляя MBWA, члены руководящей команды должны обращать внимание на любые нарушения правил бережливого производства (в области проверки качества, командной работы, гибкости и согласованности IPK). Вносите коррективы незамедлительно. Попустительство порождает неправильное поведение.

Скидки на стоимость программ бизнес обучения

Современные приспособленные аудитории для проведения программ

Бизнес образование не помеха ланчу

Бронируем номера в гостинице для участников семинаров и тренингов