Новый финансовый и бухгатлерский учет для менеджеров
План семинара:
1. Управленческий учет как информационное обеспечение системы управления бизнесом.
От управления затратами к управлению Центрами финансовой ответственности (ЦФО) и процессами.
Разные затраты для разных целей.
Практическая задача: Применение маржинального анализа.
Практическая задача: Составление финансовой отчетности для конкретной компании.
2. Управление стоимостью бизнеса и сбалансированная система. Стратегическое управление
Что понимается под стоимостью бизнеса?
Практическая задача: Разработка бюджета компании.
Анализ <затраты-объем-прибыль> в процессе принятия решений.
Деньги и еще раз деньги.
3. Что такое финансовое управление компанией?
Что важнее, прибыль или деньги?
Финансовое управление текущей, инвестиционной и финансовой деятельностью компании.
Главная цель бизнеса с позиции 21 века.
Система управления бизнесом.
Пути повышения эффективности бизнеса.
4. Бюджетирование как современный инструмент управления компанией.
Типичные проблемы реализации и внедрения системы бюджетного управления.
Содержание и функции системы бюджетного управления компанией.
Принципы финансового менеджмента.
Финансовые коэффициенты - о чем они говорят?
Назначение системы бюджетного управления компанией.
5. Изучаем и применяем язык бизнеса.
Состав и содержание балансового отчета.
Финансовые координаты бизнеса.
Отчет о движении денежных средств.
О чем молчит отчет о прибылях и убытках?
Принятие управленческих решений на основе финансовых показателей.
Формы проведения этого семинара (тренинга):
Скидки на стоимость программ бизнес обучения
Современные приспособленные аудитории для проведения программ
Бизнес образование не помеха ланчу
Бронируем номера в гостинице для участников семинаров и тренингов
129226, г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17/2, корп. 5, Учебно-тренинговая гостиница. Тел/Факс: +7 (495) 680-39-57 +7 (495) 681-02-66